الادارة الاستراتيجية لديها أهداف متميزة تساعد أيضا على تحقيقها، فهي أهداف تنافسية، بالإضافة إلى أهداف تختص بخطة العمل أو تجميع بعض المواقف حتى تساعد أيضا على محاولات لكسب إحدى الميزات أو تكون أساسية في جذب العملاء وهي ميزة يتعامل بها بعض المنافسين في سوق العمل فهي لديها عدد كبير جدا من الأشكال الاستراتيجية التباين والتي تختلف اختلافا كليا لمحاولات كسب إحدى هذه الميزات.
استراتيجية الشركة ترجع الاستراتيجية التخطيط بشكل عام، مما تساعد أيضا على تواجد أداره متميزة للشركة التي نتواجد بها حتى تكون طويلة المدى في جميع مميزاتها وخدماتها؛ كما أن لديها تأثر يستفاد منه الجميع الجوانب داخل المؤسسة أو الشركة ومكونات هذه الاستراتيجية تكون وفقا لما يلي :
تعمل هنا على تعزيز بعض التنافس التي يحدث في إحدى الشركات أو الخاصة ببعض المنتجات وتوفير إحدى الأولويات حتى نساعد أيضا على الابتكار والتعلم والمنافسة الشريفة في سوق العمل فهنا الاستراتيجية تصبح متطورة ومتنوعة إلى حد كبير في مكوناتها قد ترجع لما يلي:
تمتعت الاستراتيجية الوظيفية بأنها تعمل أيضا على تسليط أحد الأضواء عبر الوظيفة التي تم تحديدها وفقا للشركة مما تعمل أيضا على توفير أحد الأهداف التي تسعى لارتفاع إنتاجية الموارد مما تساعد أيضا على تقسيم أحد الأعمال وتوفير بعض الوحدات الخاصة بالاستراتيجية في إحدى الوظائف مع إنشاء عنصر أساسي لبرنامج التنافسي التي يتم توضيحه داخل هذه الوظيفة فهناك بعض الأمثال لهذه الاستراتيجية تكون وفقا لما يلي :
هي تعد احدى أنواع الاستراتيجيات التي تختص بالشركة التي ترجع أهدافها تكون قصيرة المدى بل إن مكونات هذه الاستراتيجيات تعمل أيضا على عملية التشغيل وتقدم اهداف كثيرة جدا منها كل ما يلي :
خطوات الإدارة الاستراتيجية لديها عدة خطوات أساسية لعملية التطبيق والتي ترجع لكل ما يلي:
هنا تساعد أيضا على تحليل كمْ من المعلومات وتعمل أيضا على جمع الحقائق وبعض الأهداف التي ينبغي مهمة جدا لتحقيق تحليل يستفاد منه كثير وتحديد احتياجات جميع المواطنين في سوق العمل والتي يتم الحصول عليها إلى المدى البعيد؛ مما يتم تحديد أيضا بعض المشاكل أو المخاوف التي يمكن أن تحدث منها الجهة القريبة أو الجهة البعيدة في المؤسسة أو الشركة
من خلالها نعمل أيضا على تحقيق بعض الأهداف وتحديد بعض المصادر الخاصة بالموارد الخارجية وتحديد أحد المجالات التي يتم العمل عليها، مما يتم توفير بعض الأولويات الخاصة بالصعوبات التي يتم التعرض إليها معظم المؤسسات…
