الموسوعة العربية

ابحث عن أي موضوع يهمك

دليل قائمة أفضل كتب عن القيادة

بواسطة: نشر في: 26 يونيو، 2020
mosoah
كتب عن القيادة

مطالعة كتب عن القيادة لن يضمن أن تُصبح قائدًا فالقيادة مجموعة مركبة من المهارات تتطلب تنميتها التعلم مع الممارسة؛ لذا فتنمية المعرفة عن القيادة هي خطوة ضرورية للدعم فحسب لكن بدون ممارسة لن يكون لهذه المعرفة أي قيمة وهذا الأمر تؤكد عليه جميع كتب القيادة المدونة على يد أفضل الخبراء في تدريب القادة في أكبر المؤسسات كما تؤكد عليه أكثر المواقف التي حازت على إعجابك من القادة الذين تتعامل معهم على شتى الأصعدة؛ وستلاحظ المزيد من الأدلة على ذلك بعد أن تطلع على ملخص أفضل الكتب التي يرشحها موقع الموسوعة في المقال الراهن.

أفضل كتب عن القيادة

كتاب مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم

ملخص كتاب مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم

الفصل الأول

يوضح المؤلف جيمس سي هانتر أُسس القيادة بالخدمة ويُخصص الفصل الأول بالكامل لتوضيح هذا التعريف مع توضيح الكثير من الأمثلة الواقعية في عدد من أكبر المؤسسات في مجالات مختلفة؛ وفيه عرف القيادة بأنها القدرة على التأثير في الآخرين لتحقيق أهداف محددة وأوضح أنها لا تعني الإدارة أو شغل منصب الرئاسة كما شدد على أنها مسؤولية ضخمة وأنها عبارة عن مهارة يُمكن إتقانها.

وأكد أيضًا على ان القيادة تعتمد على الأفعال بشكل أساسي فإحداث تأثير يتطلب الفعل أكثر من البراعة في التحدث.

الفصل الـ 2

انتقل إلى الحديث عن العلاقة بين تولي عن العلاقة بين السلطة والتأثير وأشار إلى عدة إرشادات فعالة للحد من التأثير السلبي على شغل منصب عال الشأن على جودة العلاقات مع المرؤوسين وومن وجهو نظره فمن أكثر الأمور فعالية في ذلك التركيز على الإقناع وتوافق الأفعال مع الأقوال.

الفصل الـ 3

في هذا الفضل يدعم هانتر نقطة أن القيادة هي فن التأثير وأن ذلك لا يعني الإدارة واستعان في ذلك بتوضيح كيفية التأثير في الآخرين مهما كان المنصب الوظيفي أو الدور الذي تتحمل مسؤوليته في العمل أو الأسرة، ويُشير إلى أن الخطوة الأولى للتأثير في الآخرين هي خدمتهم؛ وأكد أن مقياس البراعة في القيادة ليس الأهداف التي حققناها بأنفسنا ولكن الأهداف التي ننجح في تحقيقها من خلال الآخرين.

وعلى مدار هذا الفصل يُكرر هانتر على نقطة أن جميعنا نستطيع خدمة الآخرين كم قال مارتن لوثر كينج الإبن أن كل منا يستطيع أن يمتلك شخصية عظيمة وذلك لأن كل منا لديك شيء يُمكنه تقديمه للآخرين.

الفصل الـ 4

ينتقل هانتر في هذا الفصل إلى التركيز على نقطة جوهرية في القيادة ألا وهي الحب؛ وأول ما ذكره في هذا الفصل أن الحب يُعبر عنه بالأفعال ودلل على ذلك بالكثير من المواقف الواقعية على المستوى الأسرى والعملي.

وفي إطار العلاقة بين القيادة والحب أوضح هانتر أن القيادة تتطلب التحلي بعدة سمات منها:

  • الصبر.
  • الكرم.
  • التواضع.
  • الاحترام.
  • الإيثار.
  • الصفح.
  • الفصل بين الأشخاص وسلوكياتهم.
  • الصدق.
  • التواصل.
  • الثقة.
  • الالتزام.

واختتم هانتر هذا الفصل بأنه إذا كنت تفتقد لأي من هذه السمات أو لا تتحلى بها بالقدر الكاف فيجب التظاهر بها إلى ألى أن تتحول لحقيقة.

 الفصل الـ 5

يتحدث عن تأثير التشجيع والنقد في القيادة، وارتكز في حديثة على نقاط عدة من أهمها ما يلي:

  • منح المرؤوسين الانتباه ومن أكثر الطرق بساطة وفعالية في ذلك هي الإنصات لهم.
  • تحديد معايير موضوعية وتقييم المرؤوسيين وفقًا لذلك.
  • التعامل مع الأخطاء بالتوجيه والمساعدة في إصلاحها.
  • الحكمة في توجيه التحفيز والنقد في الوقت المناسب، وبالقدر الملائم، والطريقة الأكثر تأثيرًا.

  الفصل الـ 6

مخصص لتوضيح أهم المعلومات عن الطبيعة الإنسانية وتتلخص هذه الحقائق في النقاط اللاحقة:

  • التأثر الجم بالقيم، والعادات، والأخلاق، والمباديء.
  • عدم الكمال.
  • القدرة على التصرف كملاك أو شيطان ويعتمد ذلك على القرارات.
  • التمتع بحس أخلاقي.
  • القدرة على اللتحكم في الاستجابات تجاه الأحداث المختلفة.

  الفصل الـ 7

هذا الفصل يرتكز على استعراض تأثير الشخصية على التغير الإنساني وتلخيص ما ورد فيه توضحه السطور التالية:

  • الشخصية الظاهرية قليلة التأثير في القيادة مقارنًة بالشخصية الحقيقية.
  • التحفيز والتعزيز يؤثران على الشخصية بدرجة كبيرة.
  • الشخصية هي ناتج العادات، والسمات الإيجابية، والصفات السلبية.
  • الشخصية قابلة للتغيير إذا رغب الشخص في ذلك، واعتقد بإمكانيته، وفعل ما يلزم لتحقيقه.
  • يمر تغيير الشخصية بـ 4 مراحل وهم: الصراع، والإدراك، وقوة الإرادة، وإحداث التغيير.
  • توجد 4 مراحل لتكوين العادات الأولى هي: عدم الوعي بالمهارة وعدم التحلي بها، والـ 2 هي الوعي بوجود المهارة والحاجة لامتلاكها مع عدم التمتع بالمهارة، في حين الـ 3 هي الوعي بالمهارة وامتلاكها، والمرحلة الـ 4 والأخيرة هي التحلي بالمهارة مع عدم الوعي بها كالقيادة البارعة للسيارة دون الحاجة للتفكير في خطواتها.
  • تقدير الذات من أهم العوامل الداعمة للقدرة على تغيير الشخصية.

الفصل الـ 8

يُمثل هذا الفصل منهجية لتنمية المهارات القيادية وأهم ما ورد فيه كالتالي:

  • تنمية مستوى الذكاء العاطفي، وأوصى بقراءة كتب جولمان بهذا الشأن.
  • التعلم مع الحرص المستمر على تطبيقه لتتحول المعرفة إلى فعل.
  • تحديد معايير لتقييم الموظفين في مختلف المناصب.
  • التقييم الدوري ووضع خطط التطوير.
  • السعي للتطوير المستمر وليس الكمال.
  • التحفيز بطرق متنوعة.
  • تنمية الشعور بالانتماء.
  • التعامل مع الآخرين باحترام وتقدير.
  • الاهتمام بالتغذية المرتدة والتعامل معها بالطريقة المناسبة.
  • اختيار الموظفين بعناية فائقة.
  • توضيح الأهداف بحماس.
  • التطوير الشخصي المستمر.
  • ملاحظة الإنجازات ومكافئتها فوريًا.
  • تطوير القادة واستثمارهم.
  • الثقة بفريق العمل.
  • مساعدة الموظفين على التطور المستمر.
  • دعم الموظفين على تحقيق التوازن بين العمل والمناحي الحياتية الأخرى.
  • الاهتمام بالتفاصيل التي تُشعر الموظفين بالراحة.

كتاب 21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة

ملخص كتاب 21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة

يتمثل الـ 21 قانون كما يوضحهم جون سي ماكسويل في فيما يلي:

  1. مدى فعالية المرء تُحدد بقدرته على القيادة.
  2. معايير تقييم القيادة هو القدرة على التأثير.
  3. القادة عملية دائم التطوير.
  4. تتطلب القيادة البراعة في تحديد الاتجاه الأنسب للتحرك.
  5. القيادة هي القدرة على إفادة الآخرين من خلال خدمتهم.
  6. الثقة أمر ضروري للقيادة.
  7. تستلزم القيادة القدرة على اكتساب احترام الآخرين.
  8. ضرورة التحلي بالقدرة على الاعتماد على الحدس.
  9. الشخصية القيادية تجذب القادة.
  10. ضرورة التحلي بالقدرة على التأثير على مشاعر الآخرين.
  11. أهمية تكوين فريق عمل قوي.
  12. تفويض السلطات للأشخاص المناسبين.
  13. القيادة بتمثيل مثلب أعلى للآخرين بالأفعال.
  14. أهمية اقتناع الآخرين بشخصية القائد ورؤيته.
  15. البراعة في إيجاد طريقة للنجاح حتى في أحلك الظروف.
  16. ضرورة العمل وفق الأوليات.
  17. أهمية استقطاب قوى الدفع الداعمة لتحقيق الأهداف.
  18. أهمية التضحية من قِبل القائد.
  19. مراعاة التوقيت المناسب.
  20. تكوين فريق من القادة يضاعف معدل الإنجاز.
  21. يُقاس التأثير الفعلي للقائد بمدى تأثيره بعد وفاته.

ومن الجدير بالذكر أن الكتاب يعتمد على الكثير من القصص الواقعية الموضحة لكل من القوانين بالتفصيل لذا فمن الموصى به قراءة الكتاب بالكامل بالإضافة إلى قراءة كتب جون ماكسويل المميزة عن القيادة مثل كتاب أساسيات القيادة وكتاب دليل القيادة.

شراء كتاب 21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة

يُمكنك شراء نسخة ورقية من مكتبة جرير مقابل 37 ريال سعودي أو نسخة إلكترونية بـ 26.5 ريال سعودي.

كتاب كلنا قادة

ملخص كتاب كلنا قادة

النقطة المحورية في هذا الكتاب المُتألق للكاتب المميز فريدريك أرناردر هي أن القيادة لا تحتاج لمنصب فهي طريق للتفكير. ويوضح هذه النقطة وكيفية تطبيقها من خلال عدة فصول كالتالي:

الفصل الأول

سمات القائد التقليدي                                   

  • التعرض للمحاسبة.
  • كثرة المسؤوليات.
  • التعامل مع عدد محدود من الأفراد.
  • سلطته تعود لمنصبه.

سمات قائد العقلية

  • التفكير القيادي.
  • تحمل المسؤولية.
  • المبادرة.
  • التعامل مع عدد غير محدود من الأفراد.
  • سلطته تعود لشخصيته.

الدافع الداخلي

  • الاعنقاد بالحق في القيادة.
  • إدراك الدافع للتحلي بسمات الشخصية القيادية.
  • التصرف كقائد.
  • العمل المستمر على تنمية سمات الشخصية القيادية ومهارات القيادة.

نشر القيادة الجيدة

  • القائد التقليدي يرغب أن ينفذ الآخرين أوامره في حين قائد العقلية هدفه هو تكوين فريق من القادة.
  • نشر الأساليب القيادية بين الفريق بتطبيقها.
  • التناقش الدوري مع أعضاء الفريق عن المهارات القيادية.
  • توفير فرص لممارسة المهارات القيادية.
  • المبادرة.
  • تعلم كيفية التعلم.
  • تحمل المسؤولية.

الفصل الـ 2

  • رائد الأعمال دوره هو تنفيذ أفكاره.
  • المدير اهتمامه هو تكوين مؤسسة ناجحة.
  • القائد مهمته هي التأثير في الآخرين لتحقيق أهداف معينة.
  • النتائج تنبع من السلوكيات.
  • شخصيتنا بها جزء من رائد الأعمال، والقائد، والمدير.
  • لكل قائد نمط، ويساعد معرفة نمط القيادة في تطوير السمات القيادية.

الفصل الـ 3

  • السعي لإحتلال الصدارة في مجال عملك.
  • الخطوة الأولى للنجاح في قيادة الآخرين هي قيادة الذات بنجاح.
  • التنافس الحقيقي هو التنافس مع الذات.
  • قيادة الذات تعمد على قيادة الأفكار، والمشاعر، والسلوكيات.
  • أهمية التحلي بالصراحة مع الذات.
  • طريقة قضائك لوقت توضح حقيقتك.
  • أفعالك هي المتحدثة عنك.
  • أهمية إدراك نقاط الضعف الشخصية ومكامن القوة.
  • معرفة الأولويات تُيسر إتخاذ القرارات وتنفيذها.
  • الشجاعة النابعة من القناعات الشخصية تُحفز الآخرين على المساهمة في تحقيق الرؤية.
  • القيادة مهمة شخصية وأنت المنوط بتحديد وصفها الوظيفي.
  • مراعاة إستحالة تحقيق الكمال.

الفصل الـ 4

  • الالتزام بفعل ما تقول.
  • التعامل مع الأمور المثيرة للشعور بالغضب.
  • تفسير الأمور بطريقة منطقية للاستجابة لها بالطريقة الملائمة.
  • الاحتفاظ برباطة الجأش مهما كانت الأوضاع مضطربة.
  • الاعتذار عند الخطأ.
  • قول الحقيقة.
  • التحلي بالتعاطف عند إبلاغ الأمور السيئة.
  • تحمل اللوم.
  • التشارك في المدح على الإنجازات.
  • إنجاز المهام.
  • تجنب التكبر.
  • التعامل بأسلوب لطيف.
  • الإهتمام بالإنصات بدلًا من الانشغال بتجهيز تعليق.
  • السعى على الاستفاد من المواقف بطريقة إيجابية.
  • اتباع الحدس عندما تكون بحاجة لذلك.
  • التفكير مليًا قبل وعد الآخرين.
  • النهم للتعلم.
  • التحلي بروح المغامر.
  • تخصيص وقت لمشاركة أعضاء فريق العمل في فعل شيء ترفيهي.
  • الاهتمام بالصحة.
  • الاهتمام بالحقائق بدلًا من الآراء.
  • المثابرة.
  • التعامل بدبلوماسية.
  • التفكير والتعامل بطريقة إيجابية.
  • قيادة الآخرين بطرح أسئلة بقدر أكبر من الإجابة على تساؤولات الآخرين.
  • مواجهة العقبات.
  • قضاء الوقت في فعل الأمور القيمة.

الفصل الـ 5

  • منح فرص لللآخرين لممارسة القيادة.
  • تحفيز الدوافع الداخلية لدى الآخرين.
  • مكافأة السلوكيات الجيدة.
  • إظهار التقدير للآخرين علنًا.
  • تخصيص وقت للتغذية الراجعة.
  • الاعتدال في التعاطف مع الآخرين.
  • التركيز على دوافع الآخرين.
  • الحرص على دعم الآخرين.
  • الاهتمام بالتفويض.
  • منح الجميع الفرصة للتحدث.
  • التوازان بين تقديم الدعم للآخرين مع عدم التدخل في كيفية أدائم للمهام.
  • الاهتمام بالأمور الصغيرة الهامة.
  • التعامل بشفافية.

الفصل الـ 6

  • مراعاة الثقافة السائدة في بيئة العمل عند التصرف.
  • امتلاك فكرة مشتركة عن هدف المؤسسة.
  • تكوين ثقافة عمل مشتركة تجمع بين ثقافات العمل بين الأعضاء.
  • الاحتفال بالنجاح باستثماره.
  • الاهتمام بالقيم المشتركة فهي أساس ثقافة العمل.
  • مراعاة وضوح ثقافة العمل للجميع.
  • التركيز على العملاء.
  • تجنب التسلسل الهرمي.
  • منح أولوية قصوى للنتائج.
  • الثقة في فريق العمل.
  • التحلي بالشجاعة.
  • الاهتمام بجودة الأداء.
  • التعامل بمهنية.
  • الحرص على أداء المهام بطريقة مميزة.
  • التناغم الاجتماعي.

الفصل الـ 7

  • تحديد المهام والمسؤوليات بوضوح.
  • الحفاظ على البساطة في العمل.
  • تجنب الإفراط في عقد الاجتماعات.
  • معرفة الهدف من كل من الاجتماعات قبل عقدها والالتزام بالخطة.
  • الاهتمام الفائق بالتخطيط والتقييم.
  • مراعاة الحفاظ على النظام في العمل.
  • إحداث توازن بين العمل والمناحي الحياتية الأخرى.
  • التوازن بين الأهداف قريبة المدى والأهداف بعيدة المدى.

الفصل الـ 8

  • الأفكار لا قيمة لها إذا لم تُنفذ.
  • التدرب على اتخاذ القرارات الصحيحة بأكبر سرعة ممكنة.
  • الاهتمام بالتوصل للحلول الصتئبة بدلًا من الحلول الوسطية.
  • الفهم العميق لمجال العمل، والمنافسين، ومميزات مننتجات أو خدمات المؤسسة، ومعيار الفوز على المنافسين.
  • مراعاة أن النجاح يحتاج لوقت.
  • الموازنة بين التجديد ومراعاة الأساسيات.
  • التفحص الدوري لمدى فعالية الخطط التي تُنفذ مع تعديلها للتغلب على السلبيات أو انتهاز الفرص.
  • التركيز على الايرادات بقدر أكبر من التركيز على التكلفة.
  • توضيح الفكرة بشرحها ثم تقسيمها لأهداف.
  • إخفاء الأفكار عن المنافسين إلى أن تتحول لواقع.

الفصل الـ 9

  • معرفة المهام الوظيفية والسعي لتطوير طريقة أدائها.
  • الاهتمام باختيار الموظفين تبعًا لأهداف العمل.
  • عرض التوقعات بوضوح لفريق العمل.
  • التركيز على مهام العمل.
  • التحدث بوضوح وإيجاز.
  • التفكير في الأمور من وجهة نظر الآخرين.

شراء كتاب كلنا قادة

كتاب كلنا قادة متوفر للبيع في مكتبة جرير مقابل 41 ريال سعودي للنسخة الورقية و 26.5 ريال سعودي للنسخة الإلكترونية.

ترشيحات كتب عن القيادة

بالإضافة لقائمة أفضل كتب عن القيادة التي استعرضتها المقالة الحالية تتوفر العديد من الكتب المميزة على القيادة على  مكتبة جرير مثل:

  • كتاب تحديات القيادة.
  • كتاب اكتشف القائد الذي بداخلك.
  • كتاب القيادة المرتكزة على المبادىء.
  • كتاب القيادة والخداع الذاتي.
  • كتاب أول قاعدتين في القيادة.
  • كتاب فن القيادة.
  • كتاب إتقان فن القيادة.
  • كتاب القيادة الذاتية.
  • كتاب القيادة.
  • كتاب حكمة القيادة من الراهب الذي باع سيارته الفيراري.
  • كتاب القيادة المتميزة.
  • كتاب أسرار القيادة.
  • كتاب قوة القيادة.
  • كتاب قائد الـ 60 ثانية.
  • كتاب تحديات القيادة.
  • كتاب القيادة بأهداف نبيلة.
  • كتاب القيادة ثلاثية العناصر.
  • كتاب أساسيات القيادة الناجحة.
  • كتاب دليل القيادة.
  • كتاب رخصة القيادة التربوية.
  • كتاب أسرار القيادة والتأثير.
  • كتاب القيادة الإدارية.
  • كتاب القيادة في القرن الـ 21.
  • كتاب أسرار قمرة الريادة.
  • كتاب حياة في القيادة.
  • في أروقة القيادة الكاديمية.
  • كتاب القيادة الاستراتيجية.
  • كتاب نماذج معاصرة للقيادة.

يمكنك تنمية معرفتك عن القيادة وودعم قدرتك على تنمية مهاراتك القيادية بالاستعانة بتطبيقات الكتب التي تستطيع معرفة عدد من أفضلهم بالإطلاع على المقالتين التاليتين: