الموسوعة العربية

ابحث عن أي موضوع يهمك

مفهوم الإدارة الاستراتيجية وأهدافها وأهم الكتب لدراستها

بواسطة: نشر في: 26 يونيو، 2020
mosoah
الإدارة الاستراتيجية

الإدارة الاستراتيجية لها تعريفات عدة من بينها تعريف GLUECK بأنها عبارة عن مجموعة مركب من القرارات والأعمال الهادفة للتوصل لاستراتيجيات فعالة لتحقيق الأهداف العليا للمؤسسة، وأشار لها تومسون وستريكلاند بأنها عملية مستمرة للتوصل للخطط الملائمة لتحقيق أهداف المؤسسة وتحديد أنسب الطرق لتحويل هذه الخطط لواقع ملموس؛ ونظرًا لاختلاف طرق الإدارة إلى حد ما بين المجالات المختلفة فإن الإدارة الاستراتيجية لها سُبل متباينة نسبيًا إلا أن أُسسها، وخطواتها، وأهميتها، ودواعي الحاجة لها ثابتة؛ لذا فإن المقالة الحالية من موقع الموسوعة تتطرق لتوضيح الأمور الثابتة مع إرشادك إلى أفضل الدورات المجانية المتاحة عن بعد وأفضل الكتب التي يساعدك اإطلاع عليها في تنمية مهاراتك الإدارية الاستراتيجية للمساهمة في الرقي بالمؤسسة التي تعمل بها مهما كان وضعك الوظيفي.

الإدارة الاستراتيجية

الخطوات

  • تحديد رسالة المؤسسة.
  • تحديد أهداف المؤسسة.
  • التحليل الاستراتيجي.
  • اختيار الاستراتيجية.
  • تنفيذ الاستراتيجية.
  • تقييم الاستراتيجية وتقويمها.

أهداف الإدارة الاستراتيجية

  • دعم القدرة على التخطيط لتحقيق الأهداف بعيدة المدى.
  • تنمية القدرة على التفكير الاستراتيجي الإبداعي.
  • تعزيز قدرة المؤسسة على  توظيف مواردها البشرية والمادية لتحقيق أهدافها على المستويين القريب والبعيد.
  • منح المؤسسة الفرصة للتحلي بعدد من المميزات مما يساعدها على المنافسة بقوة في سوق العمل.
  • تقوية قدرة المؤسسة على النجاح في المنافسة على المستويين المحلي والدولي.

دواعي الحاجة لاتباعها

  • تزايد قدر وقوة التغيرات التي يواجهها العالم بصفة عامة وسوق العمل بصفة خاصة وقد تضاعف ذلك في الفرة الحالية نتيجة لتداعيات جائحة كوفيد 19 على العالم.
  • التنامي فائق القوة في شدة التنافس بين المؤسسات بكافة أنواعها وبين العاملين في القطاعات المختلفة لاسيما بعد تعرض الكثير من المؤسسات لخسائر فادحة ووقوع عدد ضخم من العمال في براثن البطالة.
  • التسارع فائق السرعة في التغيرات التكنولوجية مما يؤدي للحاجة لمواكبة هذه التغيرات.
  • نقص الموارد الطبيعية، ويؤثر ذلك بشكل كبير على مؤسسات الإنتاج المعتمدة على الموارد الطبيعية خاصةً من الأنواع غير المتجددة.

المُحددات

  • البدء بدراسة المؤسسة ككل متكامل ثم الانتقال لدراسة أقسامها.
  • الاعتماد على الأسلوب التحليلي الموضوعي في التقييم.
  • اتباع الأسس العلمية للتخطيط والتقييم.

المستويات

  • الإدارة الاستراتجية على مستوى المؤسسة.
  • الإدارة الاستراتيجية على مستوى أقسام المؤسسة.
  • الإدارة الاستراتيجية على مستوى مهام المؤسسة.

المهام

  • تعيين رسالة المؤسسة (الرؤية + القيم الأساسية + الدوافع الأساسية).
  • تحديد قائمة واضحة بالأهداف الاستراتيجية.
  • تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة.
  • تحديد البيئة الداخلية للمؤسسة.
  • تحديد الاستراتيجية.
  • تطبيق الاستراتيجية.
  • متابعة تطبيق الاستراتيجية.

العوامل المؤثرة

  • التغيرات الاقتصادية مثل: التغير في معدلات النمو الاقتصادي، والتغير في معدلات الفائدة، والتغير في معدلات الصرف.
  • التغيرات السياسية يتضمن ذلك التغير في سياسات المؤسسة، والتغيرات في المؤثرة على عمل المؤسسة على الصعيدين المحلي والعالمي.
  • التغيرات السلوكية وتُشير للتغير في سلوك المستهلك للمنتجات أو خدمات المؤسسة.
  • التغيرات التكنولوجية، تفاقمت شدتها في القرن الحالي للدرجة التي جعلتها تُعرف باسم الفوران المستمر للثورة الإبداعية.
  • التغيرات الديموغرافية يشمل ذلك التغير الكبير في عدد السكان بالزيادة أو النقص، والتغير الكبير في التركيبة العمرية للسكان.
  • التغيرات في البيئة الطبيعية يشتمل على عدة عناصر من أكثرها تأثيرًا التغير الشديد في المناخ والموارد الطبيعية المتاحة المتعلقة بمجال عمل المؤسسة.
  • التغيرات في مجال العمل ويتضمن ذلك احتدام شدة المنافسة، والتغير الكبير في عدد وقوة المنافسين، وتزايد التنافس على موردي المنتجات الخام.

عوامل النجاح

  • تميز المنتجات أو الخدمات.
  • مهارة وخبرة فريق العمل.
  • انخفاض التكلفة.
  • ارتفاع معدل الإنتاجية.
  • المرونة في التعامل مع المتغيرات.
  • الاستعداد الدائم لانتهاز الفرص.
  • امتلاك خطط بديلة للتعامل مع التحديات.
  • التطوير المستمر لفريق العمل.
  • الحسين الدوري لجودة المنتجات والخدمات.
  • الاهتمام بخدمة العملاء.
  • الحرص الدائم على التفوق على المنافسين.
  • سرعة توصيل المنتجات أو تقديم الخدمات.

الأنماط

  • زيادة مبيعات المنتجات أو رفع معدل تقديم الخدمات الحالية.
  • تقديم منتجات أو خدمات جديدة.
  • تطوير المنتجات أو الخدمات الحالية لاستقطاب المزيد من العملاء وزيادة المكاسب.
  • التنويع البسيط من خلال المزج بين أي من الطرق السابقة أو اتباعهم جميعًا في الفترة ذاتها.
  • التنويع المختلط عبر الدخول في مجالات مختلفة أو تصنيع أنواع مخلفة من المنتجات أو تقديم خدمات لفئة أخرى من العملاء.

المشاركون

  • المدير العام.
  • الإدارة العليا.
  • الإدارة التنفيذية.
  • المدير المالي.
  • مدير الموارد البشرية.
  • مدير نظم المعلومات.
  • المنسق الاستراتيجي.
  • مسؤول الشؤون الاستراتيجية.

أنواع الاستراتيجيات

  • قيادة التكلفة التي تعني القدرة على تجهيز منتجات أو تقديم خدمات عالية الجودة بتكلفة أقل من كافة المنافسين.
  • استراتيجية التميز؛ بمعنى تقديم منتجات وخدمات بأعلى قدر ممكن.
  • استراتيجية التركيز على نوع واحد أو بضعة أنواع من المنتجات أو الخدمات للسيطرة على أكبر قدر ممكن من العملاء فيها.
  • استراتيجية الاستقرار؛ وهي تُشير للسعي للحفاظ على التقدم ببطء، ولا تلائم هذه الاستراتيجية للقطاعات التي تتعرض لتغير كبير كالقطاعات التكنولوجية.
  • استراتيجية الدفاع، ويكون هدفها هو الحد من الخسائر التي تتعرض لها المؤسسة لأي من الأسباب، لذا فهي تُتبع لفترة مؤقتة حتى يتوقف التراجع وعندها تبدأ المؤسسة للعمل على التقدم واستعادة مكانتها في سوق العمل مرة أخرى.
  • استراتيجية الاندماج، معناها ببساطة دمج 2 أو أكثر من المؤسسات القوية في نفس المجال لتشكيل كيان واحد لمضاعفة القوة في سوق العمل.
  • استراتيجية الاستحواذ، في هذه الحالة تستحوذ مؤسسة على واحدة أو أكثر من المؤسسات وتُشكل كيان واحد قوي يتبع نهج المؤسسة المستحوذة.

أفضل الدورات التدريبية المجانية

دورة الادارة الاستراتيجية والإبداع

محتوى الدورة

  • التفكير الاستراتيجي.
  • الادارة الاستراتيجية.
  • التخطيط الاستراتيجي.
  • إدارة الأداء.
  • استراتيجيات الأعمال.

مقدم الدورة

  • روبرت أوستن.
  • نيكولا بروجرينبيكوف.
  • ماركس مولير لارسين.

رابط الالتحاق بالدورة

دورة الادارة الاستراتيجية

محتوى الدورة

  • التفكير والتخطيط الاستراتيجي.
  • أسس ومبادىء الادارة الاستراتيجية.

مقدم الدورة

  • روبرت أوستن من مدرسة كوبنهاجن للأعمال.

رابط الالتحاق بالدورة

دورة الادارة الاستراتيجية في ريادة الأعمال

محتوى الدورة

  • تقييم نجاح المشروعات.
  • تأثير بيئة العمل على نجاح المشروعات.
  • الاستفادة من التنافس الداخلي بين العاملين بالمشروع.
  • كيفية توقع المشروع الفائز.

مقدم الدورة

  • البروفيسور دويج توماس من جامعة نيو ميكسيكو.

رابط الالتحاق بالدورة

دورة الادارة الاستراتيجية للمنافسة

محتوى الدورة

  • أهمية استراتيجية التنافس.
  • معرفة العملاء والمنافسين.
  • تنمية الوعي عن مجال العمل.
  • تقييم المؤسسة.
  • تقيم مميزات المؤسسة.
  • تطوير وتقييم الاختيارات الاستراتيجية.

مقدم الدورة

  • الأستاذ المساعد راف ويلدن من جامعة ماكوراي.

رابط الالتحاق بالدورة

دورة الادارة الاسراتيجية

محتوى الدورة

  • تحليل العوامل الخارجية.
  • تحليل بيئة العمل بالمؤسسة.
  • النجاح في المنافسة.
  • إدارة المهام المتعددة.

مقدم الدورة

  • البروفيسور بي دي جوس.
  • الأستاذ المساعد  راجي جورج من المعهد الهندي للإدارة.
  • الأستاذ المساعد ساي يوفارام.

رابط الالتحاق بالدورة

أفضل الكتب

المصادر: 1، 2، 3، 4، 5.